Frauke Ewert DE
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Persönlichkeiten für
den Wandel stärken

„Ich helfe Unternehmen, Change-Prozesse gut zu bewältigen. Mein Fokus liegt auf der Stärkung der Menschen, die den notwendigen Wandel gestalten – Persönlichkeiten in Führungspositionen und Teams. Damit der Wandel im Unternehmen sicher und erfolgreich möglich wird.

Meine langjährige Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Organisationen hat dazu geführt, dass ich die Erfahrung der Mitglieder als Wert für das Ganze sehe und ihre Stärken und ihr Wissen als Ressourcen für die Entwicklung betrachte.

Ich arbeite gerne mit Menschen, die etwas bewirken wollen, das einen Nutzen stiftet und einen Unterschied macht.“

Frauke Ewert
Dipl. Psychologin – Human Resources
+49 172 6141341 fe@frauke-ewert.de

Leistungen

  • Beratung und Coaching von Führungskräften
  • Begleitung von Veränderungsprozessen im Unternehmen
  • Potenzialanalyse und Entwicklungsberatung
  • Führungsteams formieren und ausrichten
  • Aufbau einer Feedback-Kultur
  • Verhandlungen mit Mitbestimmungsgremien
  • Klärungshilfe bei Konflikten und schwierigen Auseinandersetzungen

Resultate

  • Inspiration – Ideen und Potenziale werden für den Erfolg im Wandel freigesetzt
  • Klarheit – Komplexität wird mit psychologisch-strategischen Ansätzen beherrschbar
  • Dynamik – Dialog und Feedback-Kultur beschleunigen gemeinsam getragene Veränderungsprozesse
  • Innovation – Kreative Ansätze schaffen neue Lösungswege
  • Exzellenz – Flexibilität und Anpassungsvermögen ermöglichen Wettbewerbsvorteile

Für Ihr Unternehmen

„Psychologen mit profundem wirtschaftlichen Wissen werden zunehmend in unternehmerische Change-Prozesse eingebunden.“

Denn Unternehmen unterliegen einem grundlegenden Wandel. Und auch die Bedürfnisse der im Unternehmen arbeitenden Menschen haben sich stark geändert. Nicht nur ökonomische, sondern auch gesellschaftliche und soziale Trends spielen bei der Entwicklung von Change-Prozessen eine Rolle.

Ein angemessenes Gehalt gehört zu den Grundlagen eines fairen Arbeitsvertrags. Darüber hinaus wirkt der psychologische Vertrag, in dem Leistungen jenseits der definierten Aufgaben und Gegenleistungen implizit „vereinbart“ sind. Dieser basiert auf Vertrauen und Wertschätzung. Eine entgegengebrachte Wertschätzung und menschliche Beziehungen zu Kollegen innerhalb des Unternehmens motivieren nachhaltiger als materielle Belohnungen.

Die Digitalisierung birgt große Chancen für Unternehmen und Mitarbeiter und verändert nachhaltig die Arbeitswelt. Die dabei entstehenden  Herausforderungen klug zu meistern ist eine wichtige Aufgabe des Managements.

Ein erfolgreicher Veränderungsprozess beginnt damit, die Notwendigkeit des Wandels präzise zu kommunizieren. Mit Ängsten und Ablehnung bei den Mitarbeitern ist zu rechnen; diese ernst zu nehmen und ein inspirierendes Zukunftsbild zu vermitteln hilft, den Blick nach vorne zu richten. Konkrete erste Schritte und Erfolge bringen den Wandel in Bewegung. Dabei spielt grade die geballte, über lange Jahre erworbene Erfahrung der Mitarbeiter bei der Neuausrichtung und deren Bewältigung eine wichtige Rolle.

Strategische
Innovation

„Strategische Innovationen unterscheiden sich von klugen Expertenlösungen.“

„Das Lernen von neuen, ungewohnten Verhaltensweisen benötigt einen angst- und stressfreien Kontext. Unter Stress werden nur die vorhandenen Muster abgerufen, im schlimmsten Fall tritt Lähmung und Stagnation ein. Lernen braucht Freiheit zum Experimentieren.“

„Freiheit zum Experimentieren und eine wertschätzende Fehlerkultur sind der beste Nährboden für Innovationen.“

Zwischen strategischen Innovationen und klugen Expertenlösungen liegt ein qualitativer Unterschied.

Expertenlösungen, die einen alternativen Ansatz für unternehmerische Herausforderungen bieten, können zum Beispiel durch kreative Methoden wie Design Thinking oder ähnliche neue Verfahren der Ideengenerierung gefunden werden. Was dabei entsteht sind Lösungen, die bereits in den Köpfen oder in der Erfahrung vorhanden sind und im vorhandenen Kontext neu angewendet werden können.

Strategische Innovationen benötigen im Unterschied dazu andere Ansätze und genügend Zeit. Sie entstehen in einem Prozess, der konzentrierte, systematische Arbeit, Geduld und Intuition benötigt. Die tiefe, gründliche Analyse der Fragestellung auf verschiedenen Ebenen, eine Zerlegung vergleichbarer Ansätze und schließlich eine völlig neue Kombination von Möglichkeiten sind dabei Schritte, die zum Ziel führen.

Führen mit Erfolg

„Eine erfolgreiche Führungskraft ist daran zu erkennen, dass sie Entscheidungen trifft und die nötigen Rahmenbedingungen herstellt, damit ihre Mitarbeiter erfolgreich sind.“

Führen bedeutet Navigieren in unklaren Situationen. In Unsicherheit Entscheidungen zu treffen und damit auch das Risiko unerwünschter Konsequenzen zu tragen.

Die Qualität einer Führungsentscheidung ist nur bezogen auf den Zeitpunkt der Entscheidung zu beurteilen. Wurden alle Alternativen und Konsequenzen überprüft? Ist die Beste aller Möglichkeiten gewählt? Wenn das gewünschte Ergebnis dennoch nicht eintritt, war die Entscheidung zum damaligen Zeitpunkt immer noch die Richtige.

Führungsentscheidungen bergen das Risiko, mit richtigen Entscheidungen unerwünschte Ergebnisse zu erzielen. Dies mutig zu tun und die Verantwortung dafür zu tragen ist Bestandteil von Führen.

„Führungskräfte sind „Glaubenskräfte“. Mit anderen Worten: sie sind nicht dafür da, zu WISSEN, welcher Weg der richtige ist. Sie sind dafür da, überzeugt zu sein und daran zu GLAUBEN, dass der eingeschlagene Weg zum Ziel führt.“

Führungskräfte sind Kulturträger – sie beeinflussen wesentlich die Einstellungen und das Verhalten ihrer Umgebung. Eine Kultur der Veränderung wird sich dann entwickeln, wenn Führungskräfte Veränderungsfähigkeit vorleben.

Nur derjenige kann ein persönliches Vorbild in Veränderungsprozessen geben, der auch die eigenen Sichtweisen hinterfragt und sich aus alten Strukturen und gewohnten Rollen lösen kann.

Neue Wege zu gehen, neue und andere Aufgaben zu übernehmen, zu lernen und sich ständig weiter zu entwickeln erfordert Mut – und eröffnet gleichzeitig ungeahnte Möglichkeiten.

Meine
Überzeugungen

„Organisationen und gesellschaftliche Systeme so zu führen, dass sie Werte schaffen und Sinn für die Gemeinschaft und den Einzelnen stiften, darin liegen die Herausforderungen der heutigen Zeit.“

„Jeder Mensch birgt eine Fülle von Potenzialen. Die persönliche Aufgabe liegt darin, die eigenen Potenziale zu erkennen und den richtigen Platz, die richtige Aufgabe und das richtige Umfeld zu finden, in dem sich diese Potenziale entfalten können.“

„Ich bin von der Kraft des freien Willens überzeugt“

Das Managen der Dynamik von Organisationen gelingt dann, wenn zukünftige Entwicklungen antizipiert werden, die vorhandenen Kräfte klug genutzt werden und Energien mobilisiert und auf ein Ziel ausgerichtet werden.

Wer sich auf seine Stärken und Potenziale fokussiert, erkennt, wie diese einsetzbar sind und wird damit erfolgreich sein.

Menschen sind frei in ihrem Willen und innerhalb der wenigen naturgegeben nicht änderbaren Rahmenbedingungen frei in ihren Entscheidungen und Handlungsmöglichkeiten. Sie müssen nur mit den Konsequenzen leben und die Verantwortung dafür tragen.

Leben findet in der Gegenwart statt. Das Hadern mit der Vergangenheit und das Sorgen um die Zukunft führt zur Lähmung und blockiert die aktuelle Handlungsfähigkeit. Den Fokus und die Kraft auf die Gegenwart zu lenken, auf das gegenwärtig Mögliche, schafft maximale Energie für Ziele und Aktivitäten.

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Frauke Ewert
Dipl. Psychologin – Human Resources

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